雷盛如何解决库存危机

雷盛如何解决库存危机

2020年03月15日 | 重型订书机

根据《经济学人》报刊,我们了解到新型冠状病毒对全球企业的影响,苹果公司这家美国科技巨头十分依赖中国制造的零部件和装配产品,每天约有50位公司高管往返于加州和中国。但现在情况不一样了。美联航等航空公司已暂停美国飞往中国的航班。春节假期后,富士康员工短缺,装配工厂无法恢复满负荷生产。分析人士猜测,新冠病毒会导致本季度苹果手机产量减少5%至10%, 畅销产品Airpods的增产计划也泡汤了。进出中国大陆的游客量锐减。预计到3月底,约有40万中国游客取消赴日行程。亚洲一艘大型邮轮此前因有几十名乘客感染而被五个国家拒绝到岸(最终柬埔寨接纳)。2018年,新加坡航空展为新加坡赚得2.5亿美元,但今年70家公司取消参展(包括美国航空航天制造商洛克希德•马丁),上周举办的展览收入大减。原定本月在巴塞罗那举行的世界移动通信大会因沃达丰、脸书和亚马逊等公司退出而取消。新冠病毒破坏了全球供应链,给全球经济带来沉重打击,这一点已逐渐显现出来。

据亚马逊全球开店中国站点微信公众号说明,由于新冠疫情的突然爆发和迅速蔓延,国内商业像是突然中了冰冻魔法,一时间市场充斥着悲观的声音……相比之下,专注于海外市场的跨境卖家们较早从紧张慌乱的情绪中调整过来投入日常运营。随着全国防疫状态的持续,来自上下游的压力显得更为紧迫:生产线若不能及时恢复,前线库存也将告急,物流发货不得不走“高价”快递或空运,全年的销售计划也会被打乱,排名、订单缺陷率、累计销售额、复工手续和防疫要求等难题也让跨境卖家们心头笼了一层阴霾。

雷盛五金电器有限公司也受到了这次疫情的影响,一方面,上下游产业并未及时应对,导致公司很多的供应不足,物流问题在这一疫情中尤为突出,很多货物堆积,客户迟迟收不到货物。另外一方面,员工在家居家隔离,不能复工,即便远程办公解决了一些工作问题,但是工厂的流水线生产时必须在现场操作。

面对这种突然爆发的疫情,我们公司的管理层,对这次疫情做了调查。总结出能有效缓解此次危机的方法。

1.分拣出复工困难导致交付滞后产的产品目录,比如像重型订书机,骑马订书机,过塑机等生产使用机具进行产能倾斜。针对性降低一些打折和广告投放,通过销售策略的调整进行调节。我们会把促销活动和广告投放资源倾斜给库存量大的产品,如装订机,碎纸机等。同时将新投放市场,需求远远没有达到满足的产品如重型切纸刀,无线胶装机等增设专门生产线生产。努力保持整体的销售和流量,尽量让损失降到最低。

2.公司是自有工厂生产,内部协调,争取把最紧缺的商品调整到优先生产。另外我们站点多,库存情况不同,可以根据实际情况站点间调配富余库存。

3.做好客户关系的维持,也照顾好团队需求。不仅协助上下游度过难关,一旦产能陆续恢复,会优先加紧生产客户需要的产品,增加备货量,希望能在疫情后复工期占得先机。

4.对预计不能够及时补库存的产品,我们已经做了涨价操作。一方面为了减缓一下销售速度,避免直接卖到断货,另外一方面适当涨价可以保一下利润。

5.亚马逊出台了自配送卖家账户绩效保护政策,会对疫情造成的配送延迟酌情处理。根据各站点运输情况,调整发货节奏,空运补货,自发货产品调整配送时效。海运快的国家,就走海运,还可以降低成本。

6.帮助未复工的员工解决物资各方面问题,帮助员工健康地居家隔离,早日复工,避免人员流动,带来的招聘成本。

7.对能够远程办公的员工,采取线上远程办公。精细化运营,将所有的工作量化成数据,提高工作效率。

雷盛五金电器有限公司积极应对这次危机,从长远角度上讲,这次疫情未尝不是一个机遇。我们要赶在其他企业未复工的情况下,抓住机遇,进行产业结构升级,扩大品牌影响力。我们企业将进行下一批生产计划,让工厂部分生产部复工员工赶工,将在5月份补回到下限以上。我们将尽最大努力,将风险降低,控制成本,给更多客户带来价格优势。最后,感谢所有客户对雷盛的支持。

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